經(jīng)濟發(fā)展，項目為王,。重點項目建設(shè)是引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的“最強引擎”,。今年以來，我市緊緊抓住重點項目建設(shè)這一經(jīng)濟社會發(fā)展的“牛鼻子”,，強化清單管理,、系統(tǒng)謀劃，建立重點項目綜合調(diào)度四項機制,，全力推進重點項目建設(shè),，爭取項目盡快落地建設(shè)、投產(chǎn)達效,、投用惠民,。

明確項目任務(wù) 全力推進

2024年，全市有75個項目列入省重點項目清單,，年度計劃投資196.2億元,。其中，省級調(diào)度項目9個,，年度計劃投資51億元,。

據(jù)了解，我市重點項目覆蓋產(chǎn)業(yè),、基礎(chǔ)設(shè)施,、社會民生等多個領(lǐng)域，總投資超50億元項目共6個,。

2024年,，續(xù)建項目有50個，包括中鷹年產(chǎn)360萬噸包裝紙項目,、欣然鋁型材項目,、中美華世通中間體原料藥及制劑超級工廠項目、安徽錢營孜發(fā)電有限公司二期擴建項目等,。

計劃開工25個重點項目,，包括鈦創(chuàng)新一代N型高效太陽能電池片,、S02徐州至商丘高速公路宿州段、大宗食品原料倉儲冷鏈及深加工,、華潤電力蕭縣綜合能源項目等,。

計劃投產(chǎn)7個重點項目，包括泉為高效HJT光伏電池片及光伏組件項目,、祥隆藥業(yè)中成藥生產(chǎn)線建設(shè)項目等,。

計劃投用2個重點項目，包括埇橋區(qū)康復(fù)醫(yī)院建設(shè),、中廣核蕭縣黃口風(fēng)電場等,。

強化清單管理 系統(tǒng)謀劃

我市實行重點項目建設(shè)“四項清單”管理,，分別建立市級億元以上重點項目清單,、省重點項目清單、季度開工動員項目清單和專項政策資金謀劃儲備項目清單,，動態(tài)更新,、滾動接續(xù)，形成“謀劃一批,、簽約一批,、開工一批、在建一批,、竣工一批”梯次推進格局,。

建立市級億元以上重點項目清單。全年力爭實施投資億元以上重點項目不低于1000個,，其中新開工項目300個以上,。在庫項目上半年至少完成55%計劃投資量，分月明確投資計劃,，做到“以月保季,、以季保年”，力爭全年完成固定資產(chǎn)投資1200億元以上,。每季度根據(jù)招商引資實際情況動態(tài)更新項目清單,，確保滾動接續(xù)。

建立省重點項目清單,。優(yōu)選成熟度高,、手續(xù)較為完備的重點項目納入清單，全年力爭列入省重點項目100個以上,。在重大制造業(yè)項目方面,，加快建設(shè)宿馬山鷹包裝紙、泗縣泉為新能源一期,、靈璧欣然鋁型材等50億級項目,；開工建設(shè)市高新區(qū)鈦創(chuàng)新能源,、泗縣萊卡織造智能基地、泗縣泉為新能源二期等項目,。在重大基礎(chǔ)設(shè)施項目方面,，加快建設(shè)淮宿蚌城際鐵路、宿固高速,、徐淮阜高速,、奎濉河綜合治理、引江濟淮二期宿州段等項目,；開工建設(shè)徐碭商高速宿州段,、合新鐵路泗縣段等項目，力爭開工宿徐高速,、宿遂高速等項目,。

建立季度開工動員項目清單。每季度參加開工動員項目30個以上（開工動員項目需固定資產(chǎn)總投資3億元以上）,，強力推進項目開工,、納統(tǒng)進度，確保全年項目開工率達95%以上,、納統(tǒng)率達85%以上,。

建立專項政策資金謀劃儲備項目清單。聚焦中央預(yù)算內(nèi)投資,、新增國債,、地方政府專項債券等上級支持政策，指導(dǎo)各地各單位開展專項政策資金項目謀劃,，力爭全年儲備項目達500個以上,。

實行四項機制 協(xié)作推進

實行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系包保、項目四級調(diào)度,、月度“紅黃牌”預(yù)警,、季度晾曬觀摩等四項工作機制，進一步推動重點項目建設(shè)提速增效,，確保項目按照時序進度開工建設(shè),、竣工達產(chǎn)、納統(tǒng)見效,。

實行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系包保機制,。結(jié)合市領(lǐng)導(dǎo)分工和全市重大項目推進情況，明確“一個項目,、一個包保領(lǐng)導(dǎo),、一個工作方案、一抓到底”的工作制度，包保聯(lián)系原則上總投資5億元以上,、牽動性強,、影響力大的項目。包保領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入項目現(xiàn)場抓進度,、抓質(zhì)量,、抓安全，確保項目按照時序進度開工建設(shè),、竣工達產(chǎn),、納統(tǒng)見效。

實行項目四級調(diào)度機制,。各縣區(qū)政府和園區(qū)管委會主要負責(zé)人至少每周開展一次項目調(diào)研或會議調(diào)度,，市重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每半個月開展一次調(diào)研，市政府分管領(lǐng)導(dǎo)每月專題調(diào)度,，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)每季度專題調(diào)度,。常態(tài)化開展項目評審和要素會商，針對項目建設(shè)需要的資金,、用地,、能耗,、環(huán)評,、用電用水、安評,、規(guī)劃選址,、穩(wěn)評、審批,、招投標,、施工許可等審批事項和要素需求進行保障。

實行月度“紅黃牌”預(yù)警機制,。每月印發(fā)工作提示單,，圍繞重點項目開工、竣工,、納統(tǒng),、建設(shè)進度等情況，督促各地各行業(yè)主管部門及時采取有效措施,，推進重點項目建設(shè),。對滯后時序進度5%投資量的和計劃開工項目滯后原定時間節(jié)點1個月的，下發(fā)“黃牌”預(yù)警提示單,；對滯后時序進度10%投資量的和計劃開工項目滯后原定時間節(jié)點2個月的,，下發(fā)“紅牌”預(yù)警提示單。連續(xù)兩次“紅牌”預(yù)警的由市政府分管負責(zé)同志約談相關(guān)負責(zé)人。

實行季度晾曬觀摩機制,。每季度開展重點項目,、重點企業(yè)觀摩晾曬活動，“看新不看舊,、看大不看小,、看制造業(yè)不看其他”。同時,，開展“5512”產(chǎn)業(yè)工程暨項目建設(shè)季度點評,，比優(yōu)勢、找差距,，進一步凝心聚力推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目建設(shè),。

此外，我市還進一步強化要素保障,、服務(wù)調(diào)度,，接續(xù)實施招商引資項目并行調(diào)度機制，推動各級發(fā)展改革,、招商部門加強溝通協(xié)調(diào),、合力推進。堅持重大項目評審和要素保障機制,，定期召開要素保障調(diào)度會和會商會,，相關(guān)職能部門加強信息共享和信息聯(lián)動，推動最全要素以最快速度向最好項目聚集,。 記者 陳成光